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控制工程造價的有效手段 我國目前的工程造價管理工作存在諸多問題和不足 ,只有把握和控制合理的造價 , 注重工程造價管理 ,才能夠使企業(yè)在競爭中以最小的成本來獲得最大的效益。工 程造價控制既要從宏觀上進(jìn)行控制 ,也要在微觀上和具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行把握。只要 找準(zhǔn)產(chǎn)生問題的根源并采取有效的措施 ,就能夠取得良好的控制效果。 一、工程造價成本控制的必要性 建筑工程造價控制貫穿于項目全部過程 ,即在工程的決策階段、設(shè)計階段以及實 施階段和竣工階段都關(guān)系著建筑工程的造價控制。 項目決策階段的內(nèi)容是決定工 程造價的基礎(chǔ) ,直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制 是否科學(xué)、合理。設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。工程招標(biāo) ,是節(jié) 約投資、擇優(yōu)確定施工單位的最佳方式 ,而做好工程招標(biāo)的管理 ,則是做好工程造 價的基礎(chǔ)。施工階段是資金投入的最大階段 ,是招投標(biāo)工作的延伸 ,是合同的具體 化
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