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工程造價控制貫穿于項目的全過程,特別是在項目實施前期,不重視前期工作,往往會導致概算超估算、預算超概算等現(xiàn)象,嚴重影響投資效益管理。因此,要想做到控制工程造價,提高投資效益,必須制定相應(yīng)的概算管理辦法和措施。文章就此提出相關(guān)對策建議,以期對相關(guān)行業(yè)提供一些理論借鑒。
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