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試論工程造價的有效控制——工程造價控制貫穿于建設(shè)項目的全過程,即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段。如何有效控制建設(shè)項目的造價,以最少的錢辦出最好的事,是關(guān)系到投資方切身利益的事。從四個階段闡述如何有效控制工程造價,并對目前...
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項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,項目決策階段及設(shè)計階段,影響建設(shè)項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%,可見,控制工程造價的關(guān)鍵在于項目實施之前的決策和設(shè)計階段,項目決策是決定因素,而項目設(shè)計則是關(guān)鍵因素。工程造價的有效控制使投資者在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益,最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi),避免"三超"現(xiàn)象的發(fā)生。
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