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試論工程造價(jià)的有效控制——工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段。如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià),以最少的錢(qián)辦出最好的事,是關(guān)系到投資方切身利益的事。從四個(gè)階段闡述如何有效控制工程造價(jià),并對(duì)目前...
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項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%—75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%,可見(jiàn),控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目決策是決定因素,而項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。工程造價(jià)的有效控制使投資者在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力,以取得較好的投資效益,最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi),避免"三超"現(xiàn)象的發(fā)生。
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