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更新時間：2025.01.05
龍湖地產(chǎn)造價采購部招標界面劃分辦法

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文 件名 稱 招標界面劃分辦法 （試 行 稿） 編號： 01 編 制 審 核 批準人 編制依據(jù) 1、 應部門管理要求及部門專題討論和分析后提出此辦法； 2、 《龍湖產(chǎn)品及服務分類表 .xls》 3、 《造價采購部合同審定、審核、交底、送達、存檔權限表》 4、 《集團費項最新版》 適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)造價采購部 生效日期 版號 01版 共 19頁 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 A/0 A/1 原稿中燃氣工程未明確是 否招標，經(jīng)部門確認為不 招標工程，特此更正。 招標界面劃分辦法 （試 行 稿） 一、 工程與采購是否需要招標的界面劃分： 1. 所有工程項目和材料設備采購，從招標與否的角度，可以分為四類： （1）第一類，不論合同金額大小，本辦法明確需實行招標； （2）第二類，不論合同金額大小，本辦法明確不實行招標； （3）第三類，非第一、第二類項目，當合同金

龍湖地產(chǎn)

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龍湖： “軟性競爭力 ”的典范 一、速描龍湖——龍湖的“品” 國內房地產(chǎn)行業(yè)仍還是一個高調而浮躁的行業(yè)， 太多的企業(yè)通過宣傳拔高了自己的知名 度。而在國內房地產(chǎn)行業(yè)的一線陣營中， 也有一些低調的企業(yè)，龍湖是其中一家。 在行業(yè)一 線陣營里類似低調的還有中海地產(chǎn)等企業(yè)，我們認為他們的競爭力共性之一是產(chǎn)品品質。 龍湖是一個低調的企業(yè)，但同時卻是一個注重品牌， 以及會宣傳的房企。不過，龍湖的 產(chǎn)品品質是其贏得市場的根本和基石。 當打開龍湖地產(chǎn)的公司網(wǎng)站， 作為重慶“城市名片”的龍湖， 企業(yè)內在資源和外在表現(xiàn)， 為龍湖增添了眾多榮譽——幾乎每一位到重慶視察的領導， 都會觀摩龍湖所開發(fā)的項目。 這 在眾多房企中是鶴立雞群的。 不過，從中引申的更深入思考是， 龍湖的核心競爭力是什么？ 土地？資金？產(chǎn)品？還是市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略？ 在土地上，龍湖具有很強的獲取能力，當前具有一定的規(guī)模（ 1300萬左右）。但

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