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更新時(shí)間：2025.04.26
永恒集團(tuán)工程質(zhì)量、安全量化考核管理辦法

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工程量化考核管理辦法 一、目的 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目建設(shè)工程的施工質(zhì)量、 安全的管理工 作，通過(guò)對(duì)工程的量化考核， 比較科學(xué)和直觀的評(píng)判出項(xiàng)目的工程管 理水平，使項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。 同時(shí)有效促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目之間的經(jīng) 驗(yàn)交流，共同提高工程管理水平和產(chǎn)品營(yíng)造品質(zhì)。 特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目公司。 三、定義 本辦法所稱(chēng)建筑工程質(zhì)量安全量化考核，是指對(duì)建筑工程土建、 安裝工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工， 按質(zhì)量、安全檢查表評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)，由集團(tuán)工程管理部和項(xiàng)目公司工程部（可視情況安排監(jiān)理、施工 單位代表參加）通過(guò)檢查、測(cè)量、外觀目測(cè)等手段，根據(jù)檢查項(xiàng)目的 總體得分情況，綜合對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平給出的評(píng)分。 四、職責(zé)分工 （一）集團(tuán)工程管理部為工程檢查總負(fù)責(zé)部門(mén)， 全面負(fù)責(zé)工程檢 查工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和總結(jié)，評(píng)比結(jié)果的發(fā)布，監(jiān)督問(wèn)題的整 改。并負(fù)責(zé)

永恒集團(tuán)工程質(zhì)量、安全量化考核管理辦法 (2)

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工程量化考核管理辦法 一、目的 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目建設(shè)工程的施工質(zhì)量、 安全的管理工 作，通過(guò)對(duì)工程的量化考核， 比較科學(xué)和直觀的評(píng)判出項(xiàng)目的工程管 理水平，使項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。 同時(shí)有效促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目之間的經(jīng) 驗(yàn)交流，共同提高工程管理水平和產(chǎn)品營(yíng)造品質(zhì)。 特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目公司。 三、定義 本辦法所稱(chēng)建筑工程質(zhì)量安全量化考核，是指對(duì)建筑工程土建、 安裝工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工， 按質(zhì)量、安全檢查表評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)，由集團(tuán)工程管理部和項(xiàng)目公司工程部（可視情況安排監(jiān)理、施工 單位代表參加）通過(guò)檢查、測(cè)量、外觀目測(cè)等手段，根據(jù)檢查項(xiàng)目的 總體得分情況，綜合對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理水平給出的評(píng)分。 四、職責(zé)分工 （一）集團(tuán)工程管理部為工程檢查總負(fù)責(zé)部門(mén)， 全面負(fù)責(zé)工程檢 查工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和總結(jié)，評(píng)比結(jié)果的發(fā)布，監(jiān)督問(wèn)題的整 改。并負(fù)責(zé)

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