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更新時間：2025.06.07
量化考核細則

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職工全員量化考核細則 （試行） 為全面落實公司全員量化考核制度，建立有效的激勵、競爭機 制，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性，做到獎功罰過。特制定 本細則。具體如下： 一、 全員量化考核的組織領(lǐng)導 ： 成立職工全員量化考核小組， 負責組織實施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經(jīng)理助理、班 組長組及職工代表組成。 職工全員量化考核的計算、 匯總、存檔、 報表由辦公室負責， 考核基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)由班組長負責。 每月至 少開一次全員量化考核會對職工進行考核。 加分、扣分必須在考 核會上決定。 二、 考核的原則 ： 1、 所有職工必須參加全員量化考核 。 2、 職工的獎勵、晉升以全員量化考核為依據(jù) ，職工的季度 考核、年度考核以月度考核為依據(jù)。 3、 考核必須依據(jù)考核制度，嚴格按照規(guī)定的程序進行。 三、考核內(nèi)容 ： 1、 工作時間 ： 工作時間的基本分為 4分。以月為單位

績效考核量化管理——采購部量化考核

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1------10 采購部量化考核全案 8． 1 采購部量化考核圖表、制度 8．1．4 供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計 設(shè)計思路 1．對供應(yīng)商的管理是采購部的重要工作內(nèi)容之一， 對于供應(yīng)商的管理， 可根據(jù)考核結(jié)果將供應(yīng)商劃分為不同的等級，施行分類管理 2．本制度從考核職責分配、考核程序、考核內(nèi)容及供應(yīng)商管理等方面 進行設(shè)計 解決問題 1．規(guī)范了供應(yīng)商考核程序，使供應(yīng)商的考核工作公開、公正、透明 2．對供應(yīng)商施行分級管理，提高管理效率 供 應(yīng) 商 管 理 考 核 制 度 設(shè) 計 編制要求 量化供應(yīng)商考核管理工作 應(yīng)用范圍 適用于企業(yè)采購部及其他職能部門對供應(yīng)商進行考核管理 修改與完善 本制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及時進行修改 2------10 制度名稱 供應(yīng)商管理考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1章 總則 第 1條 目的 為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應(yīng)商的考核，特制定本制度。

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