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更新時(shí)間：2025.05.31
龍固項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

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立業(yè)龍固項(xiàng)目部管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目部各項(xiàng)工作， 加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行力， 明確責(zé)任分工， 經(jīng)本項(xiàng)目部部 管理人員辦公會(huì)研究決定，特制定以下管理制度： 一、管理人員制度規(guī)定： 1、項(xiàng)目部管理人員請(qǐng)假時(shí)， 必須由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字， 否則曠工一個(gè)罰款 200 元。 2、班組長(zhǎng)及安監(jiān)員（副班長(zhǎng)）請(qǐng)假必須項(xiàng)目部經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字，并有 假條，否則每曠工一個(gè)罰 200元，第二個(gè)曠工罰 300元，依此類推，連續(xù)曠工 7 天，給予下崗并交公司人力部。 3、所有管理人員必須保持 24小時(shí)手機(jī)暢通，打電話或手機(jī)聯(lián)系不到的一次 罰款 100元。 4、下井盯班管理人員必須在班前會(huì)前半小時(shí)聯(lián)系工作，以便于值班安排下 班的工作，否則每次罰盯班人員 20元。 5、管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員 (副班長(zhǎng)兼職 )負(fù)責(zé)對(duì)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 安全檢查，對(duì)查出的隱患要及時(shí)安排人員限期處理， 并填入隱患走動(dòng)管理本上 （不 能處理的要跟值班人

項(xiàng)目部實(shí)施管理細(xì)則

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WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工組織實(shí)施 建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后， 項(xiàng)目部技術(shù)員根據(jù)投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工 方案（包括安全） ，結(jié)合業(yè)主提供的補(bǔ)充資料及具體施工圖紙做進(jìn)一步的調(diào)整， 完善各分部分項(xiàng)工程施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，報(bào)公司有關(guān)職能科室審批，同時(shí)準(zhǔn)備各 分部分項(xiàng)的技術(shù)交底材料，形成一份具有技術(shù)可靠、安排合理、操作方便又簡(jiǎn)單 實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)該作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具體指導(dǎo)施工（特殊作業(yè)另附特殊作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)），并隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)督單位的指導(dǎo)與審查。 同時(shí)還應(yīng)做好以下幾方面： 一、施工管理部對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員的規(guī)范管理。 項(xiàng)目部根據(jù)下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)（上崗）資格登記表，如實(shí)填寫(xiě)，落實(shí) 各類無(wú)證人員的培訓(xùn)和增補(bǔ)工作，使項(xiàng)目部各工種崗位人員齊全，并持證上崗。 公司工程科每月進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，凡屢教不改的，移交公司 上層管理者處理。 二、施工管理部對(duì)

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