造價通
更新時間：2025.05.31
老舊小區(qū)綠化改造的問題及建議

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">694KB

頁數(shù)： 2頁

老舊小區(qū)改造是北京市委市政府"十二五"時期的惠民工程,老舊小區(qū)綠化改造是老舊小區(qū)改造環(huán)境建設的靈魂,宗旨是以改善市民生活質(zhì)量,惠及民生為根本,以提升小區(qū)綠化水平、協(xié)調(diào)各方需求,捋順管理體制,規(guī)范綠地管理為目標,重點解決老舊小區(qū)綠化水平不高、綠化管理主體及職責不清晰、非法侵占綠地現(xiàn)象嚴重、各類需求矛盾尖銳等群眾反映強烈的問題,通過改造實現(xiàn)小區(qū)的安全、整潔、美觀,使整治后的老舊小區(qū)達到綠起來、亮起來、暢通起來、和諧起來。通過有效地綜

老舊小區(qū)改造施工方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">856KB

頁數(shù)： 41頁

老舊小區(qū)改造施工方案 第一章 各分部分項工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標若有幸中標， 我公司將在技術上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務。 1、管理機構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點， 項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成： 指揮決 策層、項目管理層、施工作業(yè)層。 （1）指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。 在我單位范圍內(nèi)， 對項目 施工的人員、機械、 材料等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔任。 （2）項目管理層—項目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方， 將組建精干的項目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家二級建造師擔任本工程 項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術較強工程師擔任部門經(jīng)理， 共同組成項目經(jīng)理部 領導層。 我公司對項目

熱門知識

老舊小區(qū)室外地面及綠化改造施工方案

精華知識

老舊小區(qū)室外地面及綠化改造施工方案

最新知識

老舊小區(qū)室外地面及綠化改造施工方案
點擊加載更多>>

相關問答

老舊小區(qū)室外地面及綠化改造施工方案
點擊加載更多>>
專題概述
老舊小區(qū)室外地面及綠化改造施工方案相關專題

分類檢索：