造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
冷庫(kù)管理制度

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冷庫(kù)管理制度 1、冷庫(kù)設(shè)專人管理，明確責(zé)任人，并在冷庫(kù)門邊作出明顯標(biāo)示，標(biāo)示 出責(zé)任人以及檢查監(jiān)督人。 2、冷庫(kù)管理人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守工作時(shí)間，服從 工作安排。 3、冷庫(kù)管理人員接到發(fā)貨通知后，要檢查冷庫(kù)庫(kù)存，確定貯存位置， 聯(lián)系好裝卸人員。 4、所有產(chǎn)品入庫(kù)前，要預(yù)先通知質(zhì)檢員從外觀檢查產(chǎn)品是否有異常， 有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題等情況。 5、確保檢查符合要求后，立即開始組織入庫(kù)，做到輕拿輕放，并抽檢 每件重量是否符合包裝要求。 6、冷庫(kù)內(nèi)的各類物資要按位存放，堆放整齊，做到下有木托盤或者塑 料托盤，四周不靠墻，上不靠頂棚，每批次均要有標(biāo)簽， 標(biāo)明入庫(kù)時(shí)間、 規(guī)格以及數(shù)量。 7、入庫(kù)的人員必須按照規(guī)定著工作裝入庫(kù)，專人開關(guān)庫(kù)門。 8、運(yùn)輸用具入庫(kù)后不得在庫(kù)內(nèi)停留等待。 9、產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)貨，做到先進(jìn)的產(chǎn)品要先出庫(kù)，并做好記錄 和監(jiān)督。 10、每間隔兩小時(shí)檢查一次冷庫(kù)溫度，并做好

集團(tuán)公司管理系統(tǒng)造價(jià)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實(shí)用文案 文案大全 第 5章 造價(jià)管理 5．1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》 ，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)

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