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.. 龍湖集團示范區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 一、示范區(qū)選址規(guī)劃 責(zé)任部門 :體驗中心 輸入項目 :《項目總體規(guī)劃設(shè)計方案》 輸出項目 :《示范區(qū)修建方案》 階段成果 :《示范區(qū)修建方案》 會議管理: 會議名稱:示范區(qū)修建方案匯報會 組織人:營銷部體驗中心 參加人:體驗中心經(jīng)理、體驗中心裝飾裝修專員及景觀設(shè)計專員、營銷部經(jīng)理、營銷副總、 研發(fā)部項目設(shè)計專員、項目經(jīng)理、項目土建工程師 輸出項目管控要點: 1. 根據(jù)交地情況、工程進度、銷售計劃、成本預(yù)算決定是否采用臨時售房部和樣板房; 2. 根據(jù)交地情況、工程進度、銷售計劃、營銷策略等決定售樓處和樣板房的總體位置; 3. 售樓處的位置及示范區(qū)主入口的設(shè)置應(yīng)方便該項目輻射的主要區(qū)域客戶直接到達,避免 因下列因素造成的繞行, 影響客戶的體驗感受:①單行道,反方向車輛無法直接到達; ②沿 途交通道路品質(zhì)低;③項目周邊公交車出租車站位置不便,導(dǎo)致參觀客戶步行時間過
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