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根據(jù)埃森哲咨詢公司的調(diào)查,80%的被調(diào)查企業(yè)對(duì)預(yù)算制定過程表示不滿意。這些企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系實(shí)踐中,基本上都遇到了兩個(gè)共同的問題:一是如何降低上下級(jí)之間在預(yù)算指標(biāo)上艱難漫長的討價(jià)還價(jià)消耗;二是如何實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持預(yù)算精度和提高企業(yè)戰(zhàn)略性反應(yīng)能力之間的平衡。本文通過對(duì)上海寶鋼集團(tuán)第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),以及為一鋼設(shè)計(jì)的SOSC全面預(yù)算管理模式,希望能在一定程度上解答以上兩個(gè)問題。
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一些企業(yè)在構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系中,基本上都會(huì)遇到兩個(gè)共同的問題:一是如何減少上下級(jí)之間在預(yù)算指標(biāo)討價(jià)還價(jià)上的消耗,使指標(biāo)一開始就具有先進(jìn)性;二是如何既保證預(yù)算的精度,又提高預(yù)算的靈活性,使企業(yè)具有戰(zhàn)略性反應(yīng)能力?本文通過對(duì)上海寶鋼集團(tuán)第一鋼鐵有限公司(一鋼)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,希望能在一定程度上解答以上兩個(gè)問題。
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