造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
羅賓斯電線電纜對(duì)照表

格式：pdf

大小：31KB

頁(yè)數(shù)： 1頁(yè)

羅賓斯電線電纜對(duì)照表 日本型號(hào) 規(guī)格 本公司對(duì)應(yīng)型號(hào) 規(guī)格 電纜參考外徑 35℃載流量 IV 60-1 ZMGRV 1*70 15±0.5 240 IV 22-1 ZMGRV 1*25 9.5±0.5 120 2PNCT 2-3 CEFR 3*2.5 12±1.5 17 2PNCT 2-4 CEFR 4*2.5 13.0± 1.5 16 2PNCT 2-6 CEFR 6*2.5 16.0± 2.0 13.5 2PNCT 3.5-3 CEFR 3*4 13.5± 2.0 22.0 2PNCT 3.5-12 CEFR 12*4 24.0± 2.0 10.0 2PNCT 5.5-3 CEFR 3*6 15±2.0 28.0 2PNCT 14-3 CEFR 3*16 20.0± 2.0 52.0 2PNCT 14-4 CEFR 4*16 21.5± 2.0 45.0 2PNCT

羅賓斯《管理學(xué)》第九版筆記浙大山大東南大學(xué)等考研經(jīng)典筆記

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">266KB

頁(yè)數(shù)： 41頁(yè)

斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記 第Ⅰ篇 緒論 第一章 管理者與組織導(dǎo)論 一、誰(shuí)是管理者 （1）管理者：組織中指揮他人活動(dòng)的人，他們擁有各種頭銜。 （2）操作者：非管理人員，他們直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù)，不具有監(jiān)督別人工作的責(zé)任。 （3）組織：指一種有人們組成的，具有明確的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。 （4）管理者分類：基層管理者 中層管理者 高層管理者。 二、 什么是管理和管理者做什么 １、管理的定義： （1） 管理：通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)督他人的活動(dòng)，有效率和有效果地完成工作。 （2） 效率：指以盡可能小的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。 （方法） 效果：所從事的工作和活動(dòng)有利于組織達(dá)到其目標(biāo)。 （結(jié)果） 兩者關(guān)系：管理不僅關(guān)系到使活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)，而且要做得盡可能有效率。低水平管理絕大多數(shù)是由于無(wú)效率 和無(wú)效果，或者是通過(guò)犧牲效率來(lái)取得效果。 ２、管理的職能： （1）計(jì)劃：確定目標(biāo)，制定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以及開(kāi)發(fā)分計(jì)

熱門知識(shí)

羅賓斯地板

精華知識(shí)

羅賓斯地板

最新知識(shí)

羅賓斯地板
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

羅賓斯地板
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
羅賓斯地板相關(guān)專題

分類檢索：