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麥斐爾渠道終端戰(zhàn)略規(guī)劃布局 制定人:張華 公司宗旨: 公司發(fā)展方向: 一、總戰(zhàn)略方針:一個中心,多個基本點 一個中心:即全力扶植一個區(qū)域總代理。品牌展示,產品展示,溝通 消費者,專柜的獨占性、專一性。 區(qū)域總代理對麥斐爾的特殊意義: 提升品牌質感,增加品牌溢價; 比肩行業(yè)優(yōu)秀者,擠占競爭對手,擴大市場占有率 區(qū)域總代理的選擇方針 優(yōu)先布局 12 個省會城市 沈陽、北京、石家莊、杭州、濟南、南京 長沙、太原、鄭州、西安、成都、廣州 區(qū)域總代理的建設目標 省級代理: 2 家 年銷售任務: 年銷售支持預算: 市級代理: 10 家 年銷售任務: 年銷售支持預算: 多個基本點 堅持多渠道多元化升級 堅持終端升級 堅持合理布局 1、 多渠道多元化升級 現(xiàn)代的零售渠道(大型商超、超市) 、高端會所、星際酒店、對于特 殊產品的特殊渠道 婦嬰渠道(佩索系列) 產品線的完善與延展,福爾圖娜,卡羅卡,佩索等 2