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更新時(shí)間：2025.04.12
勞務(wù)分包部隊(duì)管理辦法

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1 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求， 規(guī)避勞務(wù)分 包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生， 規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理， 以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形 式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng) 勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。 第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度 凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公 司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公 司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全 生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。 第三章：合同管理 施工現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任 人； 各分包隊(duì)伍

專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法

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深圳 ******* 投資有限公司 專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法 1目的 為了進(jìn)一步規(guī)范深圳 ******* 投資有限公司（以下簡稱“公司” ）工程 施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)活動， 保證工程施工專業(yè)分包及勞務(wù) 分包招投標(biāo)工作公平、公正、公開的進(jìn)行，降低采購成本，提高企業(yè) 效率，特制訂本辦法。 2適用范圍 2.1 本管理辦法適用于由公司承攬的所有建設(shè)工程施工專業(yè)分包及勞 務(wù)分包的招投標(biāo)工作。 2.2 本辦法所稱招投標(biāo)是指在公司發(fā)出招標(biāo)文件日期開始至中標(biāo)分包 商接收到中標(biāo)通知書為止的有效時(shí)間期限內(nèi)為建設(shè)工程施工專業(yè)分 包或勞務(wù)分包選取合格分承包商的過程。 2.3 專業(yè)分包及勞務(wù)分包定義及劃分 2.3.1 專業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā) 包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動； 專業(yè)分包通用化工程項(xiàng)目：樁基礎(chǔ)及護(hù)坡工程、建筑防水工程、 防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)應(yīng)

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