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更新時間：2025.05.17
關(guān)于勞務工培訓管理的探索與思考2011

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關(guān)于勞務工培訓管理的探索與思考 隨著路局用工機制的改變，青年勞務工在我段職工隊伍中 所占的比例日益增大，他們分布在我段客車運用庫檢、三機、乘 務、客車檢修幾個車間的多個關(guān)鍵崗位， 已經(jīng)成為了我段客車安 全生產(chǎn)中一支不可或缺的力量。特別是在當前我局新線陸續(xù)開 通，客車車體置換，客車段修任務大幅增加的現(xiàn)狀下，我段生產(chǎn) 崗位人員短缺，如何實現(xiàn)對新分青年勞務工進行有效的訓和管 理，使之能夠盡快適應崗位需求， 融入這個烏輛段安全生產(chǎn)這個 大家庭中來，是當前面臨亟待解決的一項緊迫課題。 一、我段新分青年勞務工現(xiàn)狀 自 2008 年起，我段陸續(xù)招入勞務工 186人，除少部分勞務 工由于各種原因離崗外，其他大多數(shù)已經(jīng)成為我段生產(chǎn)中生力 軍。今年 5月我段分兩批集中招錄共勞務工 251人，其中烏魯木 齊鐵路運校 193人（學習車輛專業(yè)的有 82人）。這些青年勞務工 他們大多都是在 19-20 歲左右，剛剛走

對外部勞務隊伍管理的思考

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對外部勞務隊伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務隊伍的管理辦法及用工模式，勞務隊伍的選擇和合同的簽訂， 強調(diào)了勞務隊伍的管理。 關(guān)鍵詞： 管理、用工模式、合同、勞務隊伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務已成為施工企業(yè)不可 缺少的補充力量。 外部勞務隊伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。 因此 ,加強外部勞務隊伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對策之一。 所以，為了生存及發(fā)展，施工單位必須從以下幾點著 手強化對外部勞務隊伍的管理： 1、建立并完善外用勞務管理辦法 單位要按照國家政策、上級主管部門的要求、市場需 求及企業(yè)的實際狀況，仔細分析和研究，廣泛征詢意見 和建議，建立一個合理可行的外用勞務管理體系，為各 個工程項目及部門提供管理依據(jù)。項目部一成立，就應 建立完善的外部勞務隊伍管理體系，實行由項目經(jīng)理負 總責，其他人員按照職責權(quán)限分別負相關(guān)責任，每個人 都得明確相

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