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更新時間：2025.01.05

頭條 建筑工程造價管理中如何進(jìn)行項目后評價？

建筑工程造價管理中需要通過分析項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度、評價項目效果、總結(jié)項目經(jīng)驗、提出項目改進(jìn)意見和進(jìn)行項目后評價的方式進(jìn)行項目后評價。

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［摘要］談建筑工程造價的管理楊萍（丹東金澤工程造價咨詢事務(wù)所有限公司，遼寧丹東 118000）建筑工程造價管理不僅可防止投資突破限額，更積極的意義是促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強(qiáng)對人力、物華章 e 力及財力等有限資源的充分利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理對策；控制措施［中圖分類號］Ｆ２７２．７３［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］Ａ［文章編號］１００９－５４８９（２０１１）０５－０２８５－０１ g 建筑工程的造價管理貫穿于建設(shè)項目的全過程，加強(qiáng)土建工程造價的管理，可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確編制投資估算，控制成本費用，節(jié)省建設(shè)資金，使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。目前，我國建筑工程造價管理常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”問題，因此，我們在各個建設(shè)階段工程造價的控制，必須要做到科學(xué)合理。 1、決策階段項目投資決策階段

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