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更新時(shí)間：2024.12.29
山東臨沂某新建住宅小區(qū)投資分析

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山東臨沂某新建住宅小區(qū)投資分析——一、項(xiàng)目概況 　　二、市場(chǎng)分析 　　1、社會(huì)經(jīng)濟(jì) 　　2、房地產(chǎn)市場(chǎng) 　　三、開(kāi)發(fā)模式 　　1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 　　2、方案比較 　　3、開(kāi)發(fā)策略 　　四、開(kāi)發(fā)成本 　　1、銷售單價(jià)確定 　　2、成本費(fèi)用構(gòu)成 　　五、技術(shù)經(jīng)...

小區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔安全管理制度

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** 小區(qū)保潔安全管理措施 為確切落實(shí)物業(yè)處安全管理規(guī)定， 進(jìn)一步加強(qiáng)保潔人員日常安全 管理，杜絕危害發(fā)生，根據(jù)《 **小區(qū)保潔安全管理制度》的要求，現(xiàn) 制定以下管理措施： 1. 各區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)、各崗位負(fù)責(zé)人，要進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一，預(yù) 防為主”的安全工作方針，認(rèn)真要求全體人員學(xué)習(xí)、理解《 **小區(qū)保 潔安全管理制度》的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保人員安全和操作安全； 2. 制定更為詳盡的人員安全培訓(xùn)資料，定期組織全體人員進(jìn)行 安全作業(yè)的專項(xiàng)培訓(xùn)，并深入一線區(qū)域，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本情況，根 據(jù)實(shí)際作業(yè)變化和突出問(wèn)題，針對(duì)性地及時(shí)變更管理制度和培訓(xùn)內(nèi) 容，使培訓(xùn)更趨實(shí)際化、針對(duì)化、專業(yè)化、具體化、細(xì)致化。 3. 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全責(zé)任落實(shí)到每名保潔工。 做到：安全教育完整普及；管理制度條條落實(shí)；責(zé)任落實(shí)層層明確； 防患未然管理先行；各區(qū)、各崗位設(shè)專（兼）職安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)督 導(dǎo)環(huán)衛(wèi)人員按安全規(guī)

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