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更新時(shí)間：2025.05.11
郭村安置房小區(qū)工程竣工總結(jié)2

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工程竣工總結(jié) 簡(jiǎn)介： 由我集團(tuán)公司總承包的郭村安置房小區(qū)，在以伍志成為 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部的精心管理下，第一期工程 1-3、4、5號(hào)樓， 全部評(píng)上了 98 年廣州市優(yōu)良樣板工程，從而實(shí)現(xiàn)了綜合開(kāi)發(fā)分 公司在創(chuàng)優(yōu)良樣板工程工作上零的突破。 這一成績(jī)也超過(guò)原計(jì)劃 的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，可喜可嘉。值得高興的還有，在安全生產(chǎn)和文明施 工方面也取得了較佳的成績(jī)，郭村小區(qū) 4 號(hào)樓、 5 號(hào)樓獲 1997 年市文明工地稱(chēng)號(hào)， 5 號(hào)樓獲 1997 年市安全樣板工地稱(chēng)號(hào)。在 這來(lái)之不易的成績(jī)的背后， 既有集團(tuán)公司各方面的支持和分公司 的重視，也灌注了郭村小區(qū)項(xiàng)目部全體人員的精心策劃和心血。 它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用科 學(xué)方法強(qiáng)化工程總承包項(xiàng)目管理給我們所帶來(lái)的益處， 生動(dòng)地演 繹了貫標(biāo)工作和規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。 關(guān)鍵字： 項(xiàng)目管理 現(xiàn)場(chǎng)施工 一、 工程概況 1、工程項(xiàng)

安置房物業(yè)標(biāo)書(shū)編制經(jīng)驗(yàn)知識(shí)講解

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精品文檔 精品文檔 **安置房前期物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目 投標(biāo)文件 項(xiàng)目名稱(chēng)： ** 安置房前期物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目 采購(gòu)編號(hào)： 采購(gòu)人： 采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)： 投標(biāo)人全稱(chēng)： 投標(biāo)日期： 精品文檔 精品文檔 目 錄 第一部分 報(bào)價(jià)部分 6 一、開(kāi)標(biāo)一覽表 6 二、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)表 7 第二部分 技術(shù)部分 9 一、投標(biāo)產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、配置 9 二、投標(biāo)產(chǎn)品本身的詳細(xì)的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù) 10 三、技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案 29 （一）服務(wù)理念及總體策劃 29 （二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 42 第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行圖 42 第二節(jié) 工作職能組織運(yùn)行圖 43 第三節(jié) 項(xiàng)目人員配置 44 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)、內(nèi)部管理的職責(zé)分工 71 （三）公司管理體系 81 （四）保安服務(wù)方案 84 第一節(jié) 安保服務(wù)主要內(nèi)容要求及人員配置 84 第二節(jié) 崗位職責(zé) 85 第三節(jié) 公共

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