造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
詢價(jià)采購方案

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局 ××××××項(xiàng)目詢價(jià)采購方案（范本） 依照《局××××項(xiàng)目詢價(jià)采購方案》的計(jì)劃安排和工作要求，××部門在招 標(biāo)單位的配合下，組織實(shí)施了××××項(xiàng)目的采購工作，制訂本方案。 一、 項(xiàng)目概述及批復(fù)文件 （一）項(xiàng)目概述：對(duì)項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進(jìn)行總體介紹。 （二）立項(xiàng)批復(fù)文件：對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況（項(xiàng)目編號(hào)、核準(zhǔn)批復(fù)文件） 、年度投 資計(jì)劃、預(yù)算批復(fù)情況（預(yù)算編號(hào)）等進(jìn)行說明。 （三）項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購金額： （四）項(xiàng)目類別： 二、 采購范圍及清單 標(biāo)的物名稱 / 描述： 標(biāo)的物數(shù)量： 標(biāo)包劃分情況： 說明：可依據(jù)項(xiàng)目具體情況另附詳細(xì)清單。 三、 采購方式 （一）本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購。 （二）采用詢價(jià)采購的主要原因在于： 1、××××（承辦部門 / 單位須對(duì)照《非招標(biāo)采購方式管理辦法》允許采用非 招標(biāo)方式采購有關(guān)條款規(guī)定的情形并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況作詳細(xì)說明） 2、×××× （三）詢價(jià)采購對(duì)象 1、

采購部考核方案

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1 采購部績效考核方案 一、考核目的 幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)， 建立績效考核反饋機(jī)制， 提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。 二、適用范圍 采購部所有采購人員。 三、考核指標(biāo)及考核周期 將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行考核。 考核周期分布表 考核指標(biāo)型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 考核周期 月度 月度 四、 績效考核原則 1. 公開原則 ：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、 程序 方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。 2. 客觀性原則 ：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)， 對(duì)被考評(píng)人的 評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 3. 開放溝通原則 ：在整個(gè)績效考核過程中， 目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、 結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 4. 發(fā)展原則 ：通過績效考評(píng)的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷 發(fā)展。 2 五、考核實(shí)施 采購部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三

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