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更新時(shí)間：2024.12.28
對目標(biāo)管理的評價(jià)

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對目標(biāo)管理的評價(jià)——如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個(gè)人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。企業(yè)每個(gè)管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同...

目標(biāo)管理之目標(biāo)分解

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中旭文化網(wǎng)，專業(yè)培訓(xùn)講師資源網(wǎng)。 講師： 陳曉娟 課程來源： http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一 個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)，還得為大目標(biāo)犧牲小目標(biāo)。 ----- 列夫 .托爾斯泰 在面對無法企及的大目標(biāo)時(shí)，很多人容易頹廢，覺得任務(wù)太難了完不成，便會產(chǎn)生焦慮 心理，心生逃避，下意識的選擇明天再做。于是明日復(fù)明日，一拖再拖，最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉促的完成任務(wù)， 總之，最后給出的結(jié)果都不是最好的。 而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務(wù)難度， 推遲自己要放棄的心態(tài)， 則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)分解 1984 年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。 當(dāng)

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