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更新時間：2024.12.28
項目部目標考核管理辦法(討論稿)

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項目部目標考核管理辦法 (討論稿 ) 項目部目標考核管理辦法 (討論稿 ) 項目部考核擬實行目標責任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包 括以下五部分： 工程質(zhì)量管理， 工期進度管理， 項目合同管理， 投資管理及施工安全管理等， 每個分項為 100 分，加權(quán)比重分別為： 30%，20%，20%，10%，20%?？偧訖?quán)考核分數(shù)為 100 分（見附表 1）。 項目經(jīng)理對該工程項目負全責，每分項工作責任到人。 如： 工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負責人負總責； 工期進度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負責人負總責； 項目合同管理：項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場辦公室負責人負總責，預算部、財務部負協(xié)同責 任； 投資管理：項目經(jīng)理負總責，預算部、財務部負協(xié)同責任； 施工安全管理：安全保衛(wèi)部負責人負總責，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負協(xié)同責任。 ★ 項目考核分值 =項目加權(quán)考核總分 (基準分值 100 分 ) ×計劃完

2安全生產(chǎn)目標考核管理制度

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有限公司 編號 AQ-PR-002 安全生產(chǎn)目標考核管理制度 版本 1.0 頁次 Page 1of4 變 更 履 歷 項次 變更日期 變更前內(nèi)容 變更后內(nèi)容 版本 頁次 修訂者 核準 審核 制定 機密等級 □限閱 ■一般 發(fā)行 /生效日期： 2014年 12月 15日 限閱對象： 有限公司 編號 AQ-PR-002 安全生產(chǎn)目標考核管理制度 版本 1.0 頁次 Page 2of4 1、 目的： 為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和安全生產(chǎn)目標， 強化安全生產(chǎn)防范意識， 減少和杜絕生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司《安全標準化管理手 冊》和公司安全生產(chǎn)方針政策及安全生產(chǎn)目標指標， 特制定本安全生產(chǎn)目標考核辦法如下： 2、范圍：本辦法適用于全公司各部門 3、管理職責： 3.1 總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負總責，要落實安全生產(chǎn)責任

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