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更新時間：2025.05.11
質(zhì)量部工程質(zhì)量管理辦法

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質(zhì)量部工程質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映， 是施工企業(yè)從開始施工準(zhǔn)備到工程交 付使用的全程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織過管理工作。其目的 在于以最低的成本和最快的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。 為了更有效地提高企 業(yè)質(zhì)量管理水平， 全面貫徹中建集團以 “過程精品” 鑄精品工程的質(zhì)量保證體系，

鋁合金門窗工程管理辦法

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鋁合金門窗工程管理辦法 前期管理辦法 公司內(nèi)部對接 一、與營銷部對接 項目進場前，必須要求營銷部把項目中標(biāo)通知書復(fù)印件、工程項 目樣品表及項目合同復(fù)印件移交工程部相關(guān)項目負責(zé)人。 二、與商務(wù)部對接 項目進場前， 必須要求商務(wù)部把工程項目價格及技術(shù)規(guī)范表交付 工程部相關(guān)項目負責(zé)人。 三、與采購部對接 項目進場前， 必須要求采購部在首批材料回公司時把玻璃檢測報 告及合格證、型材檢測報告及合格證、五金配件檢測報告及合格證、 廠家資質(zhì)交付工程部資料員處。 四、與技術(shù)部對接 項目進場前，必須要求技術(shù)部把門窗大樣圖、建筑平面圖（帶軸 線、大樣）、建筑立面圖、型材斷面圖、技術(shù)交底表、門窗表交付工 程部項目管理人員手上。 五、與計劃部對接 接到營銷部書面通知后，對現(xiàn)場情況進行仔細了解，向計劃部提 交項目進場計劃表，由計劃部跟進計劃及采購，并針對工程部提交計 劃進行回復(fù)。 六、與施工班組對接 首次現(xiàn)場勘探通

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