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更新時間：2025.03.16
木工班組管理制度

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江西省昌盛投資發(fā)展有限公司 1 木工班組管理制度 為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文 明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部 特對木工班作如下規(guī)定： 一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對不 服從工長及管理人員安排者。罰款 1000元，造成的后果自負。 二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對 未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班 組全部負責，并罰款班組 200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組 1000元。 三、木工班模板安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有 足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求

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班組管理制度 目 錄 班前班后會制度 .........................................1 班組安全管理考核實施制度 ...............................2 班組工作日報制 .........................................3 班組安全管理責任制 .....................................4 班組成本管理責任制 .....................................4 班組勞動管理責任制 .....................................6 民主管理制度 ...........................................6 班組質(zhì)量管理責任制 .........................

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