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更新時間：2025.03.29
績效管理實施細則(試運行)

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嘉盛績效管理實施細則 第一章 總則 第一條 本細則是在《嘉盛績效管理制度》的基礎上，結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點 而制定。目的在于增強績效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績效管 理工作，使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。 第二條 績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平，建設性的對員工工作進行 評估，以利于個人的職業(yè)發(fā)展；其次是對員工進行甄別和區(qū)分，選拔優(yōu)秀的人才，推動 員工的工作循序漸進， 同時淘汰不合格的員工。 在績效管理過程中避免停留在“事后考核” 的基準上，更不能使績效管理成為追究員工過錯的工具。 第三條 根據(jù)事先設定的目標，制定詳細的工作計劃，通過有效的績效管理來推動 工作計劃的執(zhí)行力度和效果。 第四條 人力資源部在績效管理中的角色定位是為各個管理部門提供管理工具、進 行績效培訓、組織實施。主要工作是培訓各級管理者，使其掌握績效管理工具的使用方 法。 第五條 各

測試及試運行方案

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測試及試運行方案 一、測試方案 1、對全部或部分設備有選擇的技術(shù)試驗，請監(jiān)理工程師的代表給予證明或 參加全部測試工作。 2、我公司會提交全部測試的詳細清單和每項測試的一般說明，指定的測試 方法及所需的估算時間。 測試程序和每項測試的日程將基于先前提交的詳細說明 并與最終的建議和監(jiān)理工程師批準的相一致。 沒有監(jiān)理工程師的批準則不出現(xiàn)偏 差。 3、我公司會依據(jù)工程進度計劃表制定完工測試的時間，并至少在完工測試 前 4周提交經(jīng)監(jiān)理工程師批準的所有詳細測試程序和測試的最終日程。 我公司會 在完工測試前 14天，書面通知監(jiān)理工程師所要進行的測試的全部細節(jié)。 4、測試包括以下內(nèi)容，但不局限于此： 4.1 安裝完畢的機械完工檢查 4.2 單項設備通電測試； 4.3 單項設備功能測試； 4.4 分系統(tǒng)功能測試； 4.5 系統(tǒng)功能測試； 4.6 系統(tǒng)運行測試。 5、機械完工檢查中著重檢查以下工作細節(jié)： 5.

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