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更新時(shí)間：2025.05.17
績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(試運(yùn)行)

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嘉盛績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 本細(xì)則是在《嘉盛績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 而制定。目的在于增強(qiáng)績(jī)效管理的可操作性，清晰的指引管理者和員工共同做好績(jī)效管 理工作，使績(jī)效管理真正成為全員共享的有效管理工具。 第二條 績(jī)效管理的目的首先是提高公司整體績(jī)效水平，建設(shè)性的對(duì)員工工作進(jìn)行 評(píng)估，以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展；其次是對(duì)員工進(jìn)行甄別和區(qū)分，選拔優(yōu)秀的人才，推動(dòng) 員工的工作循序漸進(jìn)， 同時(shí)淘汰不合格的員工。 在績(jī)效管理過程中避免停留在“事后考核” 的基準(zhǔn)上，更不能使績(jī)效管理成為追究員工過錯(cuò)的工具。 第三條 根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，通過有效的績(jī)效管理來推動(dòng) 工作計(jì)劃的執(zhí)行力度和效果。 第四條 人力資源部在績(jī)效管理中的角色定位是為各個(gè)管理部門提供管理工具、進(jìn) 行績(jī)效培訓(xùn)、組織實(shí)施。主要工作是培訓(xùn)各級(jí)管理者，使其掌握績(jī)效管理工具的使用方 法。 第五條 各

測(cè)試及試運(yùn)行方案

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測(cè)試及試運(yùn)行方案 一、測(cè)試方案 1、對(duì)全部或部分設(shè)備有選擇的技術(shù)試驗(yàn)，請(qǐng)監(jiān)理工程師的代表給予證明或 參加全部測(cè)試工作。 2、我公司會(huì)提交全部測(cè)試的詳細(xì)清單和每項(xiàng)測(cè)試的一般說明，指定的測(cè)試 方法及所需的估算時(shí)間。 測(cè)試程序和每項(xiàng)測(cè)試的日程將基于先前提交的詳細(xì)說明 并與最終的建議和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的相一致。 沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)則不出現(xiàn)偏 差。 3、我公司會(huì)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表制定完工測(cè)試的時(shí)間，并至少在完工測(cè)試 前 4周提交經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有詳細(xì)測(cè)試程序和測(cè)試的最終日程。 我公司會(huì) 在完工測(cè)試前 14天，書面通知監(jiān)理工程師所要進(jìn)行的測(cè)試的全部細(xì)節(jié)。 4、測(cè)試包括以下內(nèi)容，但不局限于此： 4.1 安裝完畢的機(jī)械完工檢查 4.2 單項(xiàng)設(shè)備通電測(cè)試； 4.3 單項(xiàng)設(shè)備功能測(cè)試； 4.4 分系統(tǒng)功能測(cè)試； 4.5 系統(tǒng)功能測(cè)試； 4.6 系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試。 5、機(jī)械完工檢查中著重檢查以下工作細(xì)節(jié)： 5.

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