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施工管理工作報告 1、工程概況 1.1 工程地理位置 1.2 項目基本情況 1.3 合同建設(shè)內(nèi)容 (參照招標(biāo)文件中有關(guān)的工程概況) 2、工程投標(biāo) 招標(biāo)時間、標(biāo)段、投標(biāo)日期、中標(biāo)日期,合同談判及簽訂情況 等; 3、施工進度管理 3.1 合同工程施工進度計劃 3.2 資源配置(人、材、機) 3.3 進度計劃的調(diào)整方法(分析一下進度延誤的原因、調(diào)整 進度計劃的具體措施等) 3.4 進度控制的結(jié)論(各分部工程開完工日期等) 4、主要施工方法 針對各標(biāo)段具體的施工內(nèi)容, 確定工序和施工方法 (規(guī)程規(guī)范和 設(shè)計技術(shù)要求)等 5、施工質(zhì)量管理 5.1 質(zhì)量目標(biāo) 5.2 質(zhì)量保證體系(制度、措施、操作程序、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量 交底等) 5.3 質(zhì)量保證措施: 具體的做法,對材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測,灌漿壓水試驗(現(xiàn) 場試驗檢測項目)的試驗計劃、參數(shù)、檢測的具體數(shù)據(jù)表及結(jié)論等; 自檢結(jié)論(表格法) 5.4 質(zhì)量
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參與時間 否 參與時間 否 參與時間 否 是 時間 家家福 店 11 月 24 日員工每日工作清單 1、此單適用副總(包括副總)職務(wù)以下的員工。 此欄請?zhí)顚懀骸耙陨鲜墙袢胀瓿傻墓ぷ髑鍐?,屬實,如果有不符愿意接受公司制度的懲罰” 8:00 13:00 開晨會 3、此單為日后評判最有執(zhí)行力、辦事效率最高的的員工的依據(jù), 21:00 20:00 22:00 是否組織部門會議 晚會是否參與早會是否參與 工作內(nèi)容 上司確認 開晨會 張翔 12:00 11:00 10:00 18:00 17:00 9:00 15:00 回龍巖 本人簽名: 上司: . 19:00 2、此單列入日??记诩翱冃Э己耍咳仗顚懸粡?,每日工作結(jié)束上交行政部付主管。如有缺單(公休除外)按缺勤 14:00 16:00 下永定開會 下永定開會 吃午飯