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夢想家孵化器:創(chuàng)業(yè)孵化器的盈利模式是什么 從目前來看,常見的盈利模式包括四種:辦公空間的長短期租賃 ;使用會議室、 IT 維修服務(wù)等的增值 服務(wù)收費 ;媒體、 IT 等方面的高級服務(wù)收費 ;會員入會及相關(guān)費用。 郝純曾是創(chuàng)始團隊中的一員,離開公司時就想過成立孵化器,但經(jīng)過一段時間的觀察,他發(fā)現(xiàn)這件事 并不容易:首先運營成本很難收回,其次管理創(chuàng)業(yè)公司需要耗費大量精力?!坝袝r還會落入兩難的境地, 創(chuàng)業(yè)公司往往沒有太多錢, 從他們身上盈利并不現(xiàn)實 ;如果占股權(quán), 變現(xiàn)也要等待很長時間,而這樣就變成 了投資機構(gòu)。” 此外,與孵化相比,投資顯然需要更多的資源和資歷,以及對行業(yè)的理解和預(yù)判,可對于大部分孵化 器來說,由于缺乏經(jīng)驗和人才,想實現(xiàn)這一點并不容易。另外,一旦缺乏好的投資項目或者投資失敗,孵 化器就會面臨虧損困境。 當(dāng)然,并非所有孵化器都面臨上述的生存困境。從分類上來看,目前中國較成熟的孵化器