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民營(yíng)企業(yè)的管理與效益——民營(yíng)企業(yè)管理不單是一句口號(hào),它具豐富內(nèi)涵。所謂管就是在全面掌握企業(yè)情況的前提下把握企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)奮斗目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃,所謂理就是圍繞奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,確保目標(biāo)、規(guī)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化企業(yè)管理與...
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歡迎共閱 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的五大致命缺陷 本土中小企業(yè)的平均壽命不長(zhǎng),大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡使然, 但是經(jīng)過(guò)我們對(duì)武漢市 155家重點(diǎn)中小企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之 后,更加堅(jiān)信中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱是中小企業(yè)長(zhǎng)不大的癥結(jié)所在。盡管這些 中小企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)背景以及成長(zhǎng)階段、體制性質(zhì)不同,其問(wèn)題也各有不同,但 是也存在一些比較共性的問(wèn)題??傮w來(lái)說(shuō),主要有以下五大問(wèn)題。 ??高速成長(zhǎng)掩蓋了管理缺陷 ??談到管理的重要性,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)不肯定管理的重要性,但是從現(xiàn)實(shí) 情況來(lái)看,其理念與行為卻背道而馳。究其原因,主要是企業(yè)高速成長(zhǎng)掩蓋了 管理落后的缺陷。 ??相比大型企業(yè)而言,中小企業(yè)是最有活力的企業(yè),三位數(shù)的成長(zhǎng)速度幾乎只 能在中小企業(yè)里聽到,這有一定的必然性。大多中小企業(yè)在切入市場(chǎng)時(shí),無(wú)疑 都做了非常慎重地思考和研究,甚至許多中小企業(yè)擁有領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外的專利技 術(shù),其產(chǎn)品概念也大多
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