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一 施工組織管理 (一)實施目標: 1. 工期目標 為使本工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù), 公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精 心布置,計劃用 15日歷天完成本工程中的全部工程量,并將 15 天分解至結(jié)構(gòu)工期和裝修工期。 2.質(zhì)量目標: 《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 等相關(guān)質(zhì)量規(guī)范合格要 求。 3.現(xiàn)場管理目標: 完善安全措施, 提高安全意識, 施工中跟蹤控制檢查到位消 除隱患,防患于未然,杜絕死亡和重傷事故發(fā)生,月工傷頻率控 制在 1.5‰以下。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境,我們設(shè)專人 打掃清潔等措施,做到物流有序、施工順暢、文明施工,確?,F(xiàn) 場管理達到青州市建筑安全文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。 4.項目管理目標: 公司全面貫徹 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》 ,我們 將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ,建立完善的質(zhì) 量保證體系, 針對本
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