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工程項目績效考核方案 1 總則 1.1 指導(dǎo)思想:激發(fā)工程項目經(jīng)理主體責(zé)任意識,提升項目經(jīng)濟效益,體現(xiàn)利益向工程 項目經(jīng)理人員傾斜,實現(xiàn)公司雙贏和諧發(fā)展 1.2 基本原則:統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外;適度授權(quán)、責(zé)利相當(dāng);規(guī)范運作、考核兌現(xiàn) 1.3 適用范圍:公司直管各項目部 2 內(nèi)容 1.1 統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外:一切需法人企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任的事項均通過公司 承辦,。如簽訂合同、對外納稅、結(jié)算款項 1.2 適度授權(quán)、責(zé)利相當(dāng):項目經(jīng)理都要承擔(dān)項目施工管理的全部責(zé)任。如 施工成本、工程質(zhì)量、安全指標(biāo)、品牌形象指標(biāo)、團隊管理指標(biāo)、其他 管理指標(biāo)、二級法律責(zé)任 ,在項目施工管理中在甲方和公司要求的基礎(chǔ)上 享有人、財、物的支配權(quán)和施工管理權(quán) ,享有項目部應(yīng)有 利潤的分配權(quán)。 具體是施工材料采購權(quán)(公司苗圃自有苗木必須使用,價格參照京津造 價信息)、工程款回收和計劃內(nèi)資金使用權(quán)、人員組閣提名招聘權(quán)、績 效獎勵分
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