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更新時(shí)間：2024.12.29
工程項(xiàng)目管理辦法

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- 1 - 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章 總 則 為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí) 施精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，明 確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，特制訂本辦法。 工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程 項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過(guò)程控制的管理體系。 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、質(zhì)量、安 全、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理代表 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理 的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)

22工程項(xiàng)目管理辦法

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124 工程項(xiàng)目管理制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理和核算，加強(qiáng)內(nèi)部控制，發(fā)揮工程投資效益，防范工程 項(xiàng)目管理中的差錯(cuò)與舞弊，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 ——工程 項(xiàng)目（試行）》等法律法規(guī)，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬企業(yè)、控股公司及其所屬企業(yè)和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè) 單位。 第三條 企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。 第二章 工程項(xiàng)目管理的范圍 第四條 工程項(xiàng)目是指企業(yè)尚未完工或雖以完工但尚未交付使用的各項(xiàng)工程。其范圍包 括： 1、基本建設(shè)工程。列入國(guó)家或地方基建計(jì)劃的建筑安裝工程。 2、技術(shù)改造工程和科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。列入國(guó)家或地方、企業(yè)技改、科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃的新建工 程等。 3、列入企業(yè)計(jì)劃的固定資產(chǎn)安裝改造、大修工程。 4、環(huán)保改造項(xiàng)目及其他項(xiàng)目。 第三章 工程項(xiàng)目的管理與控制 第五條 企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的

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