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更新時(shí)間：2024.12.28

企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則制定。對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)重新樹(shù)立，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)控制活動(dòng)，確保信息暢通，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)...

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近年來(lái),我國(guó)建筑安裝施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性。機(jī)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,資產(chǎn)規(guī)模大,資本鏈條長(zhǎng),管理跨度寬,地域分布廣,管理成本高,加之建筑施工企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)制不健全,知識(shí)企業(yè)利潤(rùn)下滑,嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。本文針對(duì)這些突出問(wèn)題,重點(diǎn)從內(nèi)部控制角度論述施工企業(yè)改進(jìn)完善的具體措施。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

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施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)部控制

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項(xiàng)目部是確保工程順利實(shí)施的直接領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、效益和安全,是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織管理的重要組織形式.施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的控制情況直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目部控制的重要性和必要性,不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制,以確保施工企業(yè)的利益得到最大化的實(shí)現(xiàn).

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內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的意義

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建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法：完善制度建設(shè)、實(shí)施內(nèi)部控制。明確控制目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。實(shí)施預(yù)算控制，提高內(nèi)控水平。加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流與溝通，加...查看詳情

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