造價通
更新時間：2025.04.27
價值鏈模式下的工程造價內(nèi)部審計

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企業(yè)審計價值鏈模式的建立,為工程造價內(nèi)部審計提供了一種以增加建設項目價值為核心的導向?qū)徲嫹椒?來實現(xiàn)項目管理優(yōu)化和高效,是工程造價內(nèi)部審計新的途徑,需要從審計要素、過程等全方位考慮工程造價審計在各價值環(huán)節(jié)應做出的改進,將更多審計力量投入審計業(yè)務鏈條延伸、風險管理改進建議、內(nèi)部控制完善建議等更具挑戰(zhàn)性和增加審計價值的工作中.

內(nèi)部審計如何參與工程造價的管理

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目前,建筑工程造價存在"概算超估算、預算超概算、決算超預算"的"三超"現(xiàn)象,嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理,就是要合理確定和有效控制工程造價,這就要求建設單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設的全過程。在投資決策、項目設計、招標及訂立合同、施工階段以及竣工結算等五個主要階段,相應形成了投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價及結算價。這些造價之間存在著前者控制后者、后者補充前者的相互作用關系;而內(nèi)審部門在這五個主要階段發(fā)揮著重要作用,直接或間接地對工程造價進行控制與管理。一、參與項目投資決策階段的工程造價控制與管理據(jù)有關資料統(tǒng)計,在項目建設各個階段中,投資決策階段影響工程造價的程度,可達到80%～90%。因此,決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎,直接影響著各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。

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