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工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1. 目的： 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項(xiàng)目交易行為， 保證公平競(jìng)爭(zhēng)， 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部授 權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書(shū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃 分計(jì)劃書(shū)編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書(shū)， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi) 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)說(shuō)明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。 2.3 計(jì)劃部長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件，計(jì)劃部長(zhǎng)組織招標(biāo)文件評(píng) 審，由綜合管理部通知通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投 標(biāo)。 2.4 計(jì)劃部長(zhǎng)按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場(chǎng)的，
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研究與探索 工程項(xiàng) 目招標(biāo)管理 實(shí)踐與思考 ●王東來(lái) 改革的春風(fēng)．激起 了我 國(guó)建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗(yàn) ，他們懷揣基建籃圖 ．面對(duì)著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場(chǎng)，斟酌著如何搞好招標(biāo)工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價(jià)格 、進(jìn)度 ，以及有效開(kāi)晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標(biāo) 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項(xiàng)目招標(biāo)辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標(biāo)條件的建設(shè)項(xiàng) 目，必需 按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。目的是使工程任務(wù)進(jìn)八市場(chǎng)，通過(guò) 平等競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價(jià)，提高投資效益。其招標(biāo)途徑有弼十： 1．招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo) 根據(jù)國(guó)家 《工程建設(shè)拖工招標(biāo)投標(biāo)管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬(wàn)元以上的投資必
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