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更新時(shí)間：2025.04.12
會(huì)議流程圖

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XX 公司辦公會(huì)議流程圖 相關(guān)負(fù)責(zé)人 綜合部 參會(huì)人員 確定參加 準(zhǔn)備參會(huì)材料 形成決議 整理會(huì)議記錄 下發(fā)會(huì)議紀(jì)要 安排議事日程 發(fā)布會(huì)議通知 安排會(huì)議場(chǎng)所 確定參會(huì)人選 會(huì)議需求 審批 收集會(huì)議材料 確定會(huì)議主題 撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要 執(zhí)行 信息存檔 主持會(huì)議 審批 Yes No Yes No XX公司辦公會(huì)議流程圖說(shuō)明 1.功能說(shuō)明： 此圖為舉行辦公會(huì)議時(shí)，進(jìn)行審定、準(zhǔn)備及會(huì)后操作的業(yè)務(wù)程序。 2.部門(mén)說(shuō)明： 主管部門(mén)——綜合部；相關(guān)部門(mén)——參會(huì)部室。 3.管理級(jí)別： B 級(jí)。 4.節(jié)點(diǎn)說(shuō)明： (1) 綜合部秘書(shū)根據(jù)月度會(huì)議計(jì)劃和相關(guān)負(fù)責(zé)人提出的會(huì)議要求和建議， 收集會(huì)議材料、 確定會(huì)議主題和參會(huì)人員， 并安排好議事日程 （完成時(shí)間應(yīng)限定在 4小時(shí)內(nèi)， 然后報(bào)請(qǐng)行政 副總或公司總經(jīng)理審批） 。 (2) 材料審批通過(guò)后（審批時(shí)間不得超過(guò) 4小時(shí)），由綜合部秘書(shū)安排會(huì)議場(chǎng)所，并下 發(fā)會(huì)議

年度預(yù)算編制流程圖

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年度預(yù)算編制流程圖 下 達(dá) 預(yù) 算 編 制 任 務(wù) 組 織 編 制 、 平 衡 部 門(mén) 預(yù) 算 審 核 、 審 批 實(shí) 施 D董事會(huì)A各部門(mén) C總經(jīng)理B財(cái)務(wù)部 董事會(huì) 開(kāi)始 01發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算 任務(wù) 總經(jīng)理 02分解目標(biāo)，傳達(dá) 年度預(yù)算編制任務(wù) 03牽頭組織編制各 部門(mén)預(yù)算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 04編制部門(mén)年度預(yù) 算 部門(mén)負(fù)責(zé)人 05對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn) 行匯總平衡 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 06審核 07審批 結(jié)束 08發(fā)布實(shí)施預(yù)算計(jì) 劃 董事會(huì) 未通過(guò)，提出修改意見(jiàn) 通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò)，提出修改意見(jiàn)

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