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更新時(shí)間：2024.12.29
南京地鐵三號(hào)線工程車輛采購(gòu)招標(biāo)探析

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地鐵車輛是地鐵設(shè)備系統(tǒng)中投資最大、技術(shù)最復(fù)雜、生產(chǎn)期最長(zhǎng)的單項(xiàng)設(shè)備,合理控制地鐵車輛投資在地鐵建設(shè)中具有重要意義。地鐵車輛采購(gòu)采取何種招標(biāo)方式和評(píng)標(biāo)辦法是影響招標(biāo)成效、有效控制投資的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)對(duì)南京地鐵三號(hào)線車輛采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)方法進(jìn)行了探討,并總結(jié)了取得的效果和經(jīng)驗(yàn)。

招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說明書 (2)

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招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理 所屬部門：招標(biāo)采購(gòu)部 直接上級(jí)：總裁 直接下屬：采購(gòu)員 本職工作：主持招標(biāo)采購(gòu)部的全面工作 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 組織工程招標(biāo)； 3. 根據(jù)項(xiàng)目材料、設(shè)備需求計(jì)劃，制訂材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 4. 組織合同談判與簽訂，并負(fù)責(zé)采購(gòu)工作； 5. 合理組織材料供應(yīng)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，完備材料設(shè)備的出入庫(kù)手續(xù)，參與 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收； 6. 組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平 均價(jià)格），負(fù)責(zé)在采購(gòu)過程中建立供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)信息庫(kù)， 向相關(guān)部門提供各 類材料、設(shè)備的價(jià)格信息； 7. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

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