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更新時(shí)間：2025.01.05
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進(jìn)行好壞程度的評判這么簡單，而更應(yīng)該是雙方對以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識和對未來工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去。 　　文章具體包括：獎金不應(yīng)是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎的差...

20xx年年終獎金分配方案(落實(shí)詳細(xì)版)

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1 / 6 xxXX科技有限公司 20xx年終獎金分配方案 20xx年 12月 1 日 一、方案目的 年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未 來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn) 以下目標(biāo)： 通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低 內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同 感。 通過年終獎金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效 引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級 人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企 業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成 本）。 通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個(gè)人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤 的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過

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