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更新時間：2024.12.28
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單，而更應該是雙方對以往工作目標達成結果的共識和對未來工作目標的設定，并且注意力在將來而不是過去。 　　文章具體包括：獎金不應是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎的差...

公路建設項目年終考核表(考核用表).

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湖南省高速公路建設項目年終考核表（考核用表） 項目名稱： 考核項目 考核內(nèi)容（分值） 扣分標準 扣分原因 扣分 實際得分 一、綜合管理 （100 分） 1、建設程序 （ 20分） （ 1）建設期管理期間基建程序不完善，每缺漏一項扣 4 分，最多扣 12 分 ; （ 2）施工合同簽訂 3 月內(nèi)沒有申報并批復施工許可，扣 8分； （ 3）施工許可批復后一月內(nèi)沒有發(fā)出開工令，扣 8 分。 2、合同管理 （50 分） （ 1）項目經(jīng)理和監(jiān)理處長沒按承包合同 （含補充合同） 履約或更換人員資格 低于招標文件要求，每人次扣 3 分，其他專業(yè)工程師沒按合同履約或更換人 員資格低于招標文件要求，每人次扣 1 分，最多扣 23 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包和違法分包行為，每例扣 5 分，最多扣 15分； （ 3）項目業(yè)主未按合同及時足額支付工程款，每例扣 4 分 , 最多扣 12 分。 3、標準化管理 （

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