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本文主要思考了非招標采購的供應商管理和選擇工作,思考了非招標采購的供應商管理和選擇方面的一些問題,重點分析了如何更好的規(guī)范和優(yōu)化非招標采購的流程,把協(xié)同技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等等的先進技術(shù)融合在一起,提出了一套非招標采購的供應商的管理和選擇方案,從而為供應商的選擇和管理提供參考,最終實現(xiàn)降低運行成本的目標.