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某新區(qū)40號地塊安置房3#樓工程招標(biāo)文件——工程項目名稱 XX新區(qū)40號地塊安置房3#樓工程 建設(shè)地點 XX 建設(shè)規(guī)模 框架六層,建筑面積4887.35平方米,約432萬 承包方式 包工包料 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 招標(biāo)范圍 施工圖紙中的內(nèi)容并結(jié)合工程審核后工程...
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工程竣工總結(jié) 簡介: 由我集團公司總承包的郭村安置房小區(qū),在以伍志成為 項目經(jīng)理的項目部的精心管理下,第一期工程 1-3、4、5號樓, 全部評上了 98 年廣州市優(yōu)良樣板工程,從而實現(xiàn)了綜合開發(fā)分 公司在創(chuàng)優(yōu)良樣板工程工作上零的突破。 這一成績也超過原計劃 的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),可喜可嘉。值得高興的還有,在安全生產(chǎn)和文明施 工方面也取得了較佳的成績,郭村小區(qū) 4 號樓、 5 號樓獲 1997 年市文明工地稱號, 5 號樓獲 1997 年市安全樣板工地稱號。在 這來之不易的成績的背后, 既有集團公司各方面的支持和分公司 的重視,也灌注了郭村小區(qū)項目部全體人員的精心策劃和心血。 它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用科 學(xué)方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處, 生動地演 繹了貫標(biāo)工作和規(guī)范化管理促進工程質(zhì)量的事實。 關(guān)鍵字: 項目管理 現(xiàn)場施工 一、 工程概況 1、工程項
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