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更新時(shí)間：2025.03.16
工程總監(jiān)考核指標(biāo)

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工程總監(jiān)績(jī)效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績(jī)考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績(jī)考核期限：一年 3、業(yè)績(jī)考核的效力：業(yè)績(jī)考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對(duì)公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予 以調(diào)整。 二、考核原則 1、業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別：安全文明施工 20、進(jìn)度計(jì)劃 10、質(zhì)量管理 10、成本控制 10、技術(shù) 管理 10、經(jīng)營(yíng)管理 10、領(lǐng)導(dǎo)力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領(lǐng)導(dǎo)滿意度 5。 2、業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值確定原則：業(yè)績(jī)考核的初始目標(biāo)由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過(guò)總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，總經(jīng)理有決定權(quán)。 三、業(yè)績(jī)過(guò)程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績(jī)考核完成情況，財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)考核 中量化指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)， 并報(bào)綜合部進(jìn)行分析、 統(tǒng)計(jì)，對(duì)完成情況與分配指標(biāo)進(jìn)行比較； 2、匯報(bào)時(shí)間為：一、七月

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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