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EPC(工程項(xiàng)目總承包)模式憑借管理效率高、各專業(yè)結(jié)合緊密、項(xiàng)目進(jìn)度控制全面等優(yōu)勢(shì),近年來(lái)在大型園林建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。以深圳前灣片區(qū)道路綠化升級(jí)改造項(xiàng)目為例,探討EPC模式下承包商如何提高跟業(yè)主的溝通效率,合理調(diào)配資源、發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),解決工程項(xiàng)目現(xiàn)狀復(fù)雜、工期緊、不確定因素多和立地條件差等問(wèn)題,并就現(xiàn)狀EPC模式的法規(guī)不完備、認(rèn)識(shí)不足和缺乏復(fù)合型人才等問(wèn)題進(jìn)行討論。
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EPC(工程項(xiàng)目總承包)模式憑借管理效率高、各專業(yè)結(jié)合緊密、項(xiàng)目進(jìn)度控制全面等優(yōu)勢(shì),近年來(lái)在大型園林建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用.以深圳前灣片區(qū)道路綠化升級(jí)改造項(xiàng)目為例,探討EPC模式下承包商如何提高跟業(yè)主的溝通效率,合理調(diào)配資源、發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),解決工程項(xiàng)目現(xiàn)狀復(fù)雜、工期緊、不確定因素多和立地條件差等問(wèn)題,并就現(xiàn)狀EPC模式的法規(guī)不完備、認(rèn)識(shí)不足和缺乏復(fù)合型人才等問(wèn)題進(jìn)行討論.
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