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加強團隊建設方案一 --------- 改變開會方式 方案實施目的:加強新老干事之間的交流。從會議上改善團 隊建設。 對象:全體成員 地點:自律會辦公室 時間:規(guī)定的開會時間 具體實施辦法: 1、 改變部長、副部的開會風格,不失原則的同時讓人感 覺到溫馨自由。讓人產(chǎn)生自由發(fā)言的欲望。而且把握好部 長、副部的發(fā)言時間。不至于時間過長而產(chǎn)生疲勞。 2、 為不讓熱情過早減退,讓干事先發(fā)表意見,部長總結 3、 新學期初始納完新后開會時先讓新干事發(fā)表一下對自 律會的認識和建設意見。不在一開始束縛他們的思想。 4、 說一些大家感興趣的話題, 再由這些話題引領到正題。 勾起他們的說話欲望,從而加強了解。 5、 給新干事更多的交流時間,不僅是工作上的也包括日 常生活和學習的交流 預期效果;打破以往開會沉悶、壓抑的風格 團隊建設方案二 --------培訓型講座 方案實施目的:進行專業(yè)的技能、素質培養(yǎng)。從本