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從保障建設(shè)單位利益出發(fā),把握好項(xiàng)目招標(biāo)及合同管理,抓好施工階段管理,嚴(yán)把竣工決算審核關(guān)三方面來(lái)闡述清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制.
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自從我國(guó)加入WTO以來(lái),對(duì)工程造價(jià)影響很大,尤其是對(duì)工程的計(jì)價(jià)模式以及方法,我國(guó)為了可以與國(guó)際接軌,實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式是必然的,我國(guó)的清單規(guī)范實(shí)行的時(shí)間還很短,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),工程量清單計(jì)價(jià)模式還處于初級(jí)摸索階段,還存在著很多的問(wèn)題,怎樣從傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式中轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的工程量清單計(jì)價(jià)模式,使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn),只有根據(jù)市場(chǎng)的情況與自身的實(shí)力,編制自己企業(yè)定額來(lái)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),并通過(guò)資料和信息的搜集,科學(xué)的管理,新技術(shù)和方法的應(yīng)用來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力,如何在清單模式下的工程變更,工程索賠及工程價(jià)款調(diào)整,工程結(jié)算等方法,來(lái)控制造價(jià)使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn),我我們所面臨的問(wèn)題.
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