造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理

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1 全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理 摘要：建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程， 是一個(gè)存在著很大不確定性的過(guò)程， 造成了在建設(shè) 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在著各種各樣風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象， 如果不能很好地管理這些建設(shè)風(fēng) 險(xiǎn)，就會(huì)造成各種各樣的損失， 這里就基于全面造價(jià)管理中的全風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行文 獻(xiàn)綜述。 1、概念界定 工程項(xiàng)目在規(guī)劃、 設(shè)計(jì)時(shí)深度不夠， 如設(shè)計(jì)中未采用現(xiàn)代優(yōu)化設(shè)計(jì)方法， 存 在構(gòu)思的錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，重要邊界條件的遺漏，采用 規(guī)范不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)參數(shù)選用不合理等， 可能就會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)一些潛在的后期 風(fēng)險(xiǎn)。另外工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與一般產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不同的是， 它是在一個(gè)相 對(duì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)和許多不確定性因素的外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的。 外部環(huán)境條件 包括通貨膨脹、氣候條件、地質(zhì)情況、施工環(huán)境條件等等，由于這些外部環(huán)境條 件都存在著較大的不確定性， 所以都有可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)， 從而使工程項(xiàng) 目的造價(jià)發(fā)生不

集團(tuán)公司管理系統(tǒng)造價(jià)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實(shí)用文案 文案大全 第 5章 造價(jià)管理 5．1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》 ，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)

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