造價通
更新時間：2025.01.05
淺談如何做好全過程造價管理工作

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全過程造價管理在建設(shè)工程管理工作中具有重要的決定作用,如何做好全過程造價控制項目的管理工作,已成為造價咨詢?nèi)藛T及造價咨詢單位值得深入研究的課題。本文中,作者據(jù)此淺談了自己的觀點和看法。

全過程造價管理實施方案

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全過程造價管理實施方案 為使本項目造價咨詢服務(wù)能夠順利進行， 確保工作質(zhì)量， 提高工 作效率，結(jié)合從招標(biāo)文件中了解到的項目建設(shè)信息和我事務(wù)所類似工 程的造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗，制定實施工作方案如下： 一、各階段造價咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容，包括但不限于： 建安工程、室外工程、紅線外市政工程等全過程造價咨詢工作。 1、工程量清單及招標(biāo)控制價編制： 包括全部工程招標(biāo)所需工程量清單及招標(biāo)控制價的編制， 含總包 招標(biāo)、工程實施過程的分包招標(biāo)及材料設(shè)備招標(biāo)，工作內(nèi)容如下： （1）根據(jù)項目實際情況及業(yè)主要求編制合約規(guī)劃； （2）協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，合同文件； （3）工程量清單、招標(biāo)控制價編制； （4）招標(biāo)答疑、清標(biāo)，提供清標(biāo)報告； （5）協(xié)助業(yè)主進行合同談判。 2、項目實施階段： （ 1）編制、審核工程款使用計劃，及時核對工程完成工作量， 審核資金計劃以及工程有關(guān)的各類費用； （2）審核工程進度款，中期付款證書

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