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建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用都是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。所以,施工企業(yè)必須重視建筑工程施工的全過程造價(jià)管理工作,提高管理效率和管理質(zhì)量,從而達(dá)到提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的目的,提高企業(yè)自身的競爭力。施工企業(yè)要做好施工全過程造價(jià)管理,就必須綜合考慮各種影響因素,做好資源配置工作,提高工程質(zhì)量,確保工程安全,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。基于此,本文對工程施工全過程造價(jià)管理技術(shù)進(jìn)行了全面且系統(tǒng)的闡釋。
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建設(shè)工程一般具有施工周期長、規(guī)模大、投資多等特點(diǎn),因此做好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制工作是項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了有效地控制工程造價(jià),各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)上都要加強(qiáng)控制與管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同有效控制工程造價(jià)。是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必要條件,以達(dá)到工程造價(jià)的有效控制的目的。
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