造價通
更新時間：2025.01.05
項目代建全過程造價管理

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淺談項目代建全過程造價管理 近年來，政府投資建設項目代建制的實施和實踐，為深化政府 投資項目管理改革，充分利用社會專業(yè)化組織的技術和管理經(jīng)驗， 提高政府投資項目的建設管理水平和投資效益，發(fā)揮了積極的作 用。代建制作為一種新的項目管理模式目前尚處于探索階段，代建 人作為“代建制”的責任主體，如何作好政府投資建設項目的全方 位管理，其中諸多方面的課題還需要在不斷的實踐中研究和探索， 使這一新的模式日趨完善。鑒于代建制需探討的課題縱貫項目管理 的全過程，且內(nèi)容豐富、涉及面廣，本文僅就在項目實施階段代建 工作中“工程投資的確定與控制亦即工程造價的管理特點”進行探 討。 一、重視項目代建前期可行性研究報告階段的造價決策 長期以來，對于建設工程造價的控制，主要是在建設項目實施 階段，人們普遍忽視建設前期造價決策和設計階段的造價管理，錯 誤的認為工程施工階段需要大量的人力、物力、財力的投入，控制 施工的

建設工程全過程造價管理

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建設工程一般具有施工周期長、規(guī)模大、投資多等特點,因此做好建設項目的工程造價控制工作是項目工程建設過程中的關鍵環(huán)節(jié)。為了有效地控制工程造價,各個部門、各個環(huán)節(jié)上都要加強控制與管理,團結(jié)協(xié)作,共同有效控制工程造價。是保證工程項目建設質(zhì)量,提高項目經(jīng)濟效益和社會效益的必要條件,以達到工程造價的有效控制的目的。

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