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更新時間：2025.03.16
監(jiān)理單位、建設(shè)單位對施工單位的評價表

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監(jiān)理單位、建設(shè)單位對施工單位的評價表

公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各單位的協(xié)調(diào)配合措施

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2.1 針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制， 對工程進度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作 原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務(wù)等職能人員。 2. 選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 其教育培訓(xùn)情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序， 經(jīng)審查合 格方可進場施工。 憑通過的素質(zhì)審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

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