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在當(dāng)今的工程項目管理領(lǐng)域,確保項目既按時完成又控制在預(yù)算內(nèi)是一項挑戰(zhàn)。預(yù)算定額和實際成本之間的差異是項目經(jīng)理們必須面對的現(xiàn)實問題。預(yù)算定額是在項目啟動前設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn),而實際成本則是項目實施過程中的真實花費(fèi)。了解并妥善處理兩者間的差異對于保證項目的利潤空間至關(guān)重要。