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更新時間：2024.12.29
公司全面風險管理實施細則

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公司全面風險管理實施細則 1 目的 為規(guī)范××××公司（以下簡稱公司）的風險管理，建立規(guī)范、有效的風 險管理控制機制，提升風險管理能力，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據相 關文件，結合公司實際，制定本實施細則。 2 適用范圍 本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件 《中央企業(yè)全面風險管理指引》 《集團公司全面風險管理辦法》 《集團公司系統(tǒng)全面風險管理大綱（試行） 》 3.2 參考文件 《中華人民共和國公司法》 《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》 4 定義及縮略語 4.1 術語 下列術語和定義適用于本程序。 a) 風險：指未來的不確定性對企業(yè)實現其經營目標的影響。 b) 戰(zhàn)略風險：戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理過程的不確定因素對實現經營目標的影 響。常見的戰(zhàn)略風險有宏觀政策及形勢把握風險、 戰(zhàn)略選擇風險、重大投資風險、 海外投資風險、多元化經營風險、 新產品

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工程項目全面風險管理研究——隨著我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內企業(yè)向擁有先進技術、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉變。同時，科技的發(fā)展和項目內外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確...

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