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更新時(shí)間：2025.04.13
全面預(yù)算管理案例分析--以A財(cái)務(wù)公司為例

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全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。財(cái)務(wù)公司是一個(gè)因改革而生的行業(yè)，主要的職責(zé)就是幫助企業(yè)集團(tuán)及其子公司管理現(xiàn)金流，雖然A財(cái)務(wù)公司成立時(shí)間較短，但是已經(jīng)形成了較為完善的全面預(yù)算管理體系，總體思路是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價(jià)值管理為中心、以現(xiàn)金流為主線、以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，將公司運(yùn)行過程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)納入預(yù)算管理。但是，A財(cái)務(wù)公司的全面預(yù)算管理體系也存在一定的不足，必須要采取措施逐步加以完善。

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全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。財(cái)務(wù)公司是一個(gè)因改革而生的行業(yè)，主要的職責(zé)就是幫助企業(yè)集團(tuán)及其子公司管理現(xiàn)金流，雖然A財(cái)務(wù)公司成立時(shí)間較短，但是已經(jīng)形成了較為完善的全面預(yù)算管理體系，總體思路是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價(jià)值管理為中心、以現(xiàn)金流為主線、以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，將公司運(yùn)行過程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)納入預(yù)算管理。但是，A財(cái)務(wù)公司的全面預(yù)算管理體系也存在一定的不足，必須要采取措施逐步加以完善。

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